Dr. Aee-Ni Jaskolla
Fractional CPO · Interim Manager · Product Leader
Smart Products. Strong Teams. Sustainable Growth.
About
PRODUKTE GESTALTEN. TEAMS BEFÄHIGEN. ZUKUNFT SICHERN.
Ich unterstütze Startups und Mittelstandsunternehmen in Phasen der Transformation als erfahrene Produkt- und Datenexpertin. Mit über 15 Jahren internationaler Führungserfahrung helfe ich dabei, Produktorganisationen zu strukturieren, Teams aufzubauen und KI verantwortungsvoll einzusetzen.
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der digitalen Produktentwicklung habe ich Organisationen von Startups bis hin zu Konzernen begleitet. Meine Stationen als CPO, VP Data und Interim-Managerin haben mir gezeigt: Nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo klare Strategien, starke Teams und ein verantwortungsvoller Umgang mit Technologie zusammenkommen.
Ich habe internationale Plattformen skaliert, Produktorganisationen von Grund auf aufgebaut und komplexe Daten- und AdTech-Strukturen transformiert. Dabei verfolge ich einen transparenten, kooperativen Führungsstil, der Teams befähigt, Verantwortung zu übernehmen und langfristig erfolgreich zu arbeiten.
Besonders wichtig sind mir Frauen-Empowerment in MINT-Berufen, digitale Bildung und der ethische Einsatz von Künstlicher Intelligenz.
Work
STRUKTUR SCHAFFEN. WACHSTUM ERMÖGLICHEN.
Mein Fokus liegt auf klarer Produktstrategie, strukturiertem Teamaufbau, effizientem Budgetmanagement und dem gezielten Einsatz von KI – damit Ihre Organisation schnell Stabilität gewinnt und langfristig wachsen kann.
Startups –
From Zero to One
Ihr seid im Aufbau?
Ich bin an eurer Seite.
Ich helfe Gründer:innen, die Produktvision zu schärfen und ein erstes funktionierendes Produktteam aufzubauen. Gemeinsam entwickeln wir klare Roadmaps, bringen Struktur in eure Abläufe und schaffen die Grundlage für Wachstum & Investor Readiness.
Outcome: Ein Team, das weiß, wohin die Reise geht – und ein Produkt, das skalierbar wächst.
Scale-ups & Mittelstand –
From Growth to Structure
Ihr skaliert vom Startup zum Mittelstand?
Jetzt braucht ihr Struktur.
Ich unterstütze Unternehmen beim Übergang von Agilität zu Skalierbarkeit: Budgetsteuerung, Rollenverteilung, KPI-Systeme und nachhaltige Produktprozesse. Ziel: Stabilität ohne Innovationskraft zu verlieren.
Outcome: Klarheit, Führung & Teams, die weiterhin agil bleiben.
Transformation & Change –
Stabilisieren & Führen
Ihr steckt mitten in einer Veränderung?
Ich begleite euren Wandel.
Ob digitale Transformation, Einführung von KI oder neue Geschäftsmodelle: Als Interim-Managerin übernehme ich Verantwortung auf Zeit, stabilisiere Teams und halte die Produktorganisation in der Spur.
Outcome: Wandel wird zum Treiber für Zukunft – nicht zum Chaosfaktor.
Packages
KLARHEIT BRINGEN. TEAMS FÖRDERN. FÜHRUNG ÜBERNEHMEN.
Strategy Sprint
(4–6 Wochen)Klarheit & Orientierung
Für Startups & Unternehmen, die eine erste Struktur und klare Roadmap brauchen.
- Analyse von Produkt, Team & Prozessen
- Workshops zu Vision, Roadmap & Priorisierung
- KI-Potenzial-Check (inkl. Netzwerk-Partner)
- Ergebnis: konkreter Fahrplan + Quick Wins
Ideal, wenn Sie schnell Klarheit wollen, wohin Ihr Produkt & Team sich entwickeln soll.
Stellen Sie sich vor: Ihr Startup steht vor einer Vielzahl an Ideen und Features, aber es fehlt die Priorisierung. Gemeinsam entwickeln wir eine fokussierte Roadmap, setzen klare Verantwortlichkeiten und identifizieren die ersten Quick Wins – damit Ihr Team Orientierung gewinnt und schneller entscheiden kann.
Build & Enable
(3–6 Monate)Strukturen schaffen. Teams befähigen.
Für Scale-ups & Mittelstand, die nachhaltige Strukturen benötigen.
- Aufbau & Rollenverteilung im Produktteam
- Budget- und Ressourcensteuerung
- Coaching & Enablement für Führungskräfte
- Ergebnis: ein selbständig arbeitendes Team mit klarer Struktur
Ideal, wenn Ihr Unternehmen vom Startup zum Mittelstand wächst und Stabilität braucht.
Stellen Sie sich vor: Ihr Scale-up wächst rasant, doch Strukturen und Rollen bleiben unklar. Ich helfe Ihnen, ein starkes Produktteam aufzubauen, führe klare Prozesse und KPIs ein und ermögliche Führungskräften, Verantwortung zu übernehmen – so entsteht nachhaltige Effizienz und weniger Reibungsverluste.
Interim CPO
(6–12 Monate)Führung auf Zeit. Verantwortung übernehmen.
Für Unternehmen in Transformation oder Führungsübergängen.
- Vollverantwortung für Produktvision & Roadmap
- KPI-Monitoring & Stakeholder-Management
- Sparring mit Geschäftsführung & Investoren
- Ergebnis: stabilisierte Produktorganisation, bereit für Wachstum
Ideal, wenn Sie temporär Führung auf höchstem Niveau benötigen.
Stellen Sie sich vor: Ihre Organisation steckt mitten in einer Transformation oder hat gerade eine Führungsposition verloren. Ich übernehme auf Zeit die Rolle der CPO, steuere Roadmap und KPIs und begleite die Geschäftsführung als Sparringspartnerin – bis das Team stabil ist und die Übergabe an eine dauerhafte Lösung gelingt.
Add-ons
(optional kombinierbar)Für zusätzlichen Impact
- Ihr Management-Team möchte verstehen, wie KI sinnvoll eingesetzt werden kann?In einem praxisnahen Workshop (mit KI-Experte) identifizieren wir Chancen, Risiken und Pilotprojekte – für eine verantwortungsvolle und wirksame Integration.
- Sie wollen eine Plattform oder App launchen, sind aber unsicher bei Datenschutzanforderungen?Gemeinsam mit meinem Partnernetzwerk aus Jurist:innen sorgen wir für DSGVO-konforme Prozesse – damit Ihr Produkt rechtssicher startet und Vertrauen schafft.
- Ihr Team arbeitet hart, aber die gemeinsame Richtung fehlt?In einem moderierten Offsite (mit Agile Coaches) entwickeln wir Vision, Rollen und Zusammenarbeit neu – für Klarheit, Energie und Motivation.
Contact
DIALOG SUCHEN. PLÄNE SCHMIEDEN.
Ob Startup im Aufbau, Mittelstand im Wachstum oder Unternehmen in Transformation – ich begleite Sie genau dort, wo Sie gerade stehen. Nehmen Sie Kontakt auf und wir starten den Dialog.
